威海热电集团有限公司党委

关于巡察整改情况的通报

根据市委统一部署，2024年1月9日至3月16日，市委第一巡察组对威海热电集团党委进行了巡察。5月26日，市委巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作基本情况

收到巡察组反馈意见后，集团党委坚决扛牢巡察整改工作主体责任，加强落实巡察反馈意见整改工作的领导，切实把“两个维护”要求贯彻到巡察整改全过程各方面，认真组织做好巡察反馈意见整改工作，确保整改工作落到实处、取得实效。

（一）高度重视，全面把握巡察整改要求。第一时间组织召开党委会议专题研究巡察整改工作，认真研究和领会把握市委第一巡察组对热电集团提出的巡察反馈意见，深刻认识反馈意见整改工作的重要性，进一步统一思想认识，对于巡察反馈指出的问题，集团党委不回避、不推脱、不敷衍、诚恳接受、照单全收，逐条逐项研究制定整改具体措施。通过研究制定整改方案、红脸出汗谈话、召开专题民主生活会、全面落实整改进展情况、按程序落实整改等方式进行集中整改，切实增强抓好整改落实工作的思想自觉和行动自觉。

（二）压实责任，扎实推动巡察整改落实。为扎实推进巡察整改工作顺利进行，组织成立了巡察反馈问题整改工作领导小组，由党委书记任组长，党委班子其他成员各负其责。领导小组先后组织召开多次专题调度会议，制定印发整改工作方案、整改工作责任分工方案，对反馈意见逐条研究讨论，剖析根源、反思反省，逐项落实牵头领导、责任领导、牵头部门和责任部门，逐项逐条明确整改进展情况和完成时限，夯实各级整改责任，形成一级抓一级、层层抓整改的良好态势，全面扎实抓好整改落实，在公司上下推动形成了思想到位、步调一致、上下联动、合力整改的工作格局。

（三）加强监督，注重巩固拓展巡察成果。切实把巡察反馈意见整改工作作为当前一段时间的重点工作，定期听取责任领导和责任部门整改推进情况汇报，对整改工作进行分析研判，及时解决整改过程中发现的问题和难点。同时，要求责任领导按照责任分工，不定期深入分管部门进行调研指导，确保整改工作良性运行，不留死角。截至目前，巡察反馈的4个方面15项问题，已全部完成整改，修订完善制度36项。同时，针对存在的共性问题、突出问题、易发问题，切实举一反三、寻究根源，补齐短板、堵塞制度漏洞，把解决根本问题与提升治理能力结合起来，充分发挥巡察标本兼治的战略作用，不断巩固和拓展巡察整改工作成果，实现了以巡促改、以巡促建、以巡促治。

二、市委巡察组反馈意见整改进展情况

（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不够深入”的问题。

整改进展情况：一是严格落实“第一议题”制度，在党建工作专题会上传达学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，并研究贯彻落实意见。二是督促各基层党组织开展深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神专题培训36次，做到党员全覆盖，坚持常态化、制度化，提升党员干部推动企业高质量发展的视野格局和能力素质。

2.关于“压减成本举措不实，过于强调作为公益类企业的‘政策性亏损’，对日常生产经营中压成本、减亏损思考不多，力度不够”的问题。

整改进展情况：一是“淡储旺用”的储煤策略方面，集团公司充分利用4月15日停暖前后煤炭价格下行的有利时机，即时启动煤炭采购磋商机制，分批采购优质市场煤24万吨，抓住市场行情有利时机，随即启动煤炭采购磋商机制进行招标采购。二是修订《煤炭管理规定》，落实长协煤签约要求，加大长协煤炭的签约数量，开拓渠道，积极走出去调研市场开发长协煤客户，弥补长协煤供应链体系严重不足的问题，2024年采购量较去年总量增加10万吨。三是密切关注煤炭市场行情，补齐煤炭储备短板，强化煤炭储备管理，增强煤炭采购供应保障能力，会同相关部门及下属热源公司，及时启动市场煤动态招标储备计划，充分利用市场煤反季节的性价比优势，做好“淡储旺用”的储煤工作，让问题从源头得到根本有效解决。四是组织人员深入到北方港、内蒙古、山西及陕西等地煤企深耕开发，系统研究进口煤的走向，科学调整存储策略。五是通过优化存储结构，灵活调整采购策略，全力控制燃煤采购成本，让企业“降本增效”工作得到进一步提升。

3.关于“主营业务持续萎缩”的问题。

       整改进展情况：集中整改期间，公司多措并举推进问题整改，一是推动建设文登热电厂168MW燃煤热水锅炉项目，解决冬季热源不足的问题，本项目已于2024年12月底试运行，增加300余万平方米供暖面积。二是根据《威海市2023—2025年30万千瓦以下关停退出及升级改造机组清单》要求，加快推进2×660MW超超临界“上大压小”热电联产项目，项目计划于2027年10月建成投产，投产后年销售收入约27.87亿元，年利润总额约2亿元；在进一步优化威海市能源结构、增加电力系统调峰能力、缓解调峰压力的同时，能够整合、关停区域内锅炉及小型落后低效煤电机组，促进城区集中供热，极大地减少小锅炉供热造成的大气污染，改善居民生活环境和质量，提升城市品质，促进和保障威海市向精致城市方向发展。该项目已于2024年2月4日获得山东省能源局容量替代方案审查意见，于2024年9月14日获得山东省发改委核准批复（项目开工前共49项任务清单，其中核准前21项全部完成，开工报建前28项任务已完成5项，其余正在根据EPC进展推进中），于2024年12月4日获得威海市生态环境局污染物、碳排放减量替代方案审核意见，于2024年12月15日，顺利召开并通过环评报告书技术审查，预计2025年6月中旬开工建设。三是根据目前锅炉负荷情况对有新增蒸汽负荷需求的用户做好蒸汽配套和服务工作，2024年新增配套26吨/小时蒸汽负荷。

4.关于“热力发展规划滞后，民生保障能力提升力度不够”的问题。

整改进展情况：一是在文登公司建设168MW燃煤热水锅炉，于2024年12月底建成投产运行，可增加供热面积300万平方米。二是计划在临港区蔄山镇东新建2×66万千瓦热电联产项目，预计2025年6月开工建设，2027年10月建成投产，项目投产后可增加3500万平方米的供暖面积，年供蒸汽量150万吨。

5.关于“优化营商环境、服务经济发展责任落实不到位，供热‘一张网’推进力度不够”的问题。

整改进展情况：计划投资3亿元在文登开发区新建1×50MW热电联产机组，项目投产后可增加300万平方米供热面积。

6.关于“2019年至2023年，因环保制度不健全、环保设施维护不到位导致污染物排放超标”的问题。

整改进展情况：一是健全完善《节能环保管理制度》，重点强化固定污染源烟气在线监测系统工作制度、生产环境管理制度完善修订。二是计划每年开展1次烟气在线监测设备运维质量专职监督人员培训，2024年培训会议于2024年5月24日完成。三是加强对下属单位环保管理的监管，强化台账管理，逐月逐项落实环保事项考核，2024年6月24日开展为期一周的生态环境现场检查，各分公司已将隐患问题全部整改完毕。四是严格落实企业主体责任照单全收、立整立改，坚决彻底抓好整改工作。针对中央、省、市督察、帮扶中发现的问题立刻按标准实施整改，相关问题均已按要求整改到位，并将整改结果上报督察组、检查组，以此为契机，全面提升企业生态环境管理水平。

7.关于“董事会专门委员会形同虚设”的问题。

整改进展情况：一是已按照通知内容调整变更专门委员会委员，修订完成各专门委员会细则，提报党委会、董事会审批通过后，于2024年7月下发《关于调整威海热电集团有限公司董事会专门委员会成员的通知》（威热集字〔2024〕40号）。二是完善董事会相关制度，修订4个专门委员会细则和董事会议事规则、董事会授权清单。本年度内外部董事提出意见建议共15条。

8.关于“薪酬制度改革不及时不全面”的问题。

整改进展情况：薪酬方面，重新评估岗位标准，合理设置岗位等级，加快削减历史工资，解决同工不同酬的问题，扩大宣传范围，提高薪资的透明度；薪酬优化方案于2025年1月份开始执行。

9.关于“绩效考核机制不完善”的问题。

整改进展情况：一是搭建起全员绩效考核体系。逐年健全完善《下属单位考核办法》，兑现各年度考核激励，各分子公司根据集团公司“按劳分配、多劳多得，有奖有罚”的原则报送内部二次分配方案，审批后发放。二是建立起《集团部室综合考评管理办法》，2024年初巡察期间对集团各部门及部室人员进行了关键业绩指标考核和多维综合评价，根据考核结果对相关人员进行轮岗、谈话。三是结合巡察反馈意见，逐步完善安全生产管理、员工行为管理、供暖服务管理等单项考核制度，如制定《供暖管家考核办法》，以提高群众服务满意度为宗旨，对投诉工单量、工单处结率、12345满意度、供暖服务（入户、进社区、巡检）等规范了考核奖惩标准。四是逐步建立“一岗一表”、360度全覆盖的精准考核模式，考核排名强制分布、考核结果同绩效奖金、提拔使用、评优树先等挂钩，拉开差距，对于触及不胜任退出规则底线的人员，坚决“淘汰”或降级使用，以考核体系为抓手，深化改革，持续激发企业发展内生动力。

10.关于“业务合同缺乏履约监管机制”的问题。

整改进展情况：一是建立因合同违约引发的诉讼台账，设专人跟踪落实；二是修订《合同管理办法》，对合同履约机制部分予以完善。三是全面开展合同执行、履约情况自查，合同承办部门建立应履行未履行合同监管台账，坚持定期调度监管，形成常态机制。

11.关于“对外担保流程不规范，连带风险较大”的问题。

整改进展情况：一是依据市国资委相关管理规定，统一完善了《对外担保管理制度》和相关审批流程。二是已严格按照公司制度及市国资委管理要求对担保业务进行了备案。三是针对新发生的对外担保业务，严格执行集团公司担保管理制度，要求被担保单位为其提供可行性研究、盈利预测、法律意见书等管理制度要求提供的资料。

12.关于“安全生产责任压得不实，对安全生产各项制度执行情况抓得不够严格，有的制度没有充分贯彻落实到生产一线，存在‘上热中温下冷’”的问题。

整改进展情况：一是建立完善下属单位主要负责人为安全第一责任人的安全监管机制，截至当前，组织各下属单位主要负责人及相关职能部门负责人开展安全管理培训12人次，全部考核合格；6月份至今集团公司安委会共组织开展督导检查4次，发现问题隐患163项，其中主要负责人履责不到位方面的问题39项，已全部通报考核。二是制定落实安全生产责任制考核细则，各下属单位均制定修订安全生产责任制考核细则，持续落实全员安全生产责任制的考核。三是常态化开展督导检查，6月初至今，公司级开展了安全督导检查4次，检查下属单位及外包外租单位52家次，发现问题隐患163项，现已全部完成整改，整改率100%。

13.关于“巡察走访发现，存在安全生产培训不到位、特种设备管理不规范等安全生产责任落实不力”的问题。

整改进展情况：一是制定落实《安全生产责任制考核细则》，各下属单位均制定修订安全生产责任制考核细则，严格落实全员安全生产责任制的考核。6月初至今，共奖励人员167人，奖励金额24750元；处罚人员143人，处罚金额29580元。二是制定修订落实《年度安全培训计划》，各下属单位根据各自安全生产培训需求，分专业、分层次、分类别、分岗位制定安全生产培训计划并组织实施，将外协人员、劳务派遣人员、临时用工人员等人员全部纳入公司安全教育培训体系，全面落实常态化全员培训。根据威海市安全生产治本攻坚三年行动的部署要求，开展动火作业、有限空间作业等危险作业人员专项培训，重大事故隐患判定标准培训，共计培训人员9112人次。6月份安全月期间，集团公司组织开展线上安全知识答题竞赛（考试），及格率97%。三是各下属单位均已建立班组长负责制、师傅带徒弟负责制等教育培训责任机制，制定落实“晨会”“开工第一课”等制度措施，并常态化开展。四是常态化开展督导检查。6月份至今集团公司安委会共组织开展督导检查4次，发现问题隐患163项，其中教育培训不到位方面的问题11项，已全部通报考核。五是初村公司对厂区现有148盏应急灯具开展地毯式排查，按照“应修尽修，应换尽换”的原则，对其中14盏故障灯具进行了更换，确保所有应急灯具处于完好状态。各下属单位针对这一问题，举一反三，立即开展一次全面、全方位的安全隐患大排查、大整治行动。六是针对特种设备管理不规范的问题，生产管理与技术部根据特种设备管理规范，于7月份完成各厂区特种设备现场监督检查工作。

（二）纠治群众身边腐败问题和不正之风方面

14.关于“供暖服务意识不强，服务标准有待提升”的问题。

       整改进展情况：一是加大供热设施改造资金投入，做好老旧供热管网三年改造规划，对供热能力不足的换热站进行改造，对存在水平失调和垂直失调的单元和用户加装单元电动调控装置、户控装置，提高用户室内温度；加大智慧供热平台建设，加强供暖服务智慧化管控，提升问题工单化解效能与处置时限。二是修订《入户服务工作规定》，提高供暖服务意识和服务标准，对于孤岛用户或边散户以及室内供热设施不健康用户，配合用户解决室内设施不健康问题；积极开展供暖访民活动，主动解读供暖政策、大力宣讲供热知识；充分发挥“供暖管家”作用，通过供暖管家将问题化解在网格。目前已帮助258户改造室内供热设施，走访297个社区（小区）、5855个用户。三是加强员工培训，组织12345政务热线规范答复的线上培训；对近3年12345热线建立问题台账，对不满意工单进行梳理、分类，落实责任人逐项销号处理，2023年度反复投诉工单目前已全部销号。四是修订《换热站标准》，按计划继续对供热能力不足的换热站进行改造，对存在水平失调和垂直失调的单元和用户加装单元电动调控装置、户控装置、温控装置。

15.关于“招商引资工作抓而不实”的问题。

       整改进展情况：一是集团党委高度重视招商引资工作，已将该项工作作为党委会一项议题定期研究。党委统筹部署，全员参与，通过考核激励机制促进各部门、各单位紧密合作、协同努力，形成集团上下一心、齐抓共管的招商引资工作格局，有力推动集团招商引资工作取得实效。二是按照集团党委决策部署，充分发挥全员力量，拓展招商信息收集渠道，及时掌握热电行业及新能源发展资讯、政策导向、投资计划，主动谋求合作机会，不断扩大招商引资成果。三是积极与外部企业洽谈合作，推动招商引资项目落地。公司与国电投宇慧能源科技（山东）有限公司、上海知乐答公司、中电科、欧适能、科创蓝等企业在建筑节能改造、植物工厂、清洁能源供暖等领域谋划合作，正研究推进项目建设方案。其中与上海知乐答公司合作的植物工厂项目，合作方已在我市注册公司，目前正在开拓市场，优化植物工厂设计方案，准备投资建厂。

16.关于“日常管理不够严格。考勤休假管理制度执行不彻底，落实不到位，存在有规不依”的问题。

整改进展情况：一是对长期休病假人员进行清理整顿，具体可通过返岗、转岗、劝退等方式解决问题；二是落实员工具体病情，依照《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》，能立即返岗且能从事原岗位工作的人员，安排其回到原工作岗位工作；对特殊疾病（癌症、精神病、瘫痪）的员工，适当延长医疗期，继续发放病假工资；符合提前退休条件的，由本人提出申请，办理提前退休手续；三是返岗人员按规定对其进行劳动能力的鉴定，根据劳动能力鉴定结果处理，若被鉴定为一至四级的，又符合国发〔1978〕104号文件规定的退休、退职条件的，可办理退休、退职手续；被鉴定为五至十级的，不能从事原工作的，另行安排工作。经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任的，按照司法、劳动仲裁等程序，提前30日以书面形式通知本人解除劳动合同。

17.关于“房产管理处置不到位”的问题。

整改进展情况：一是办理资产入账手续。按照当时建筑成本，对资产价值进行核对核算，经集团内部审核审批后办理资产入账手续。二是建立资产信息台账，加强资产接收、管理以及与财务沟通，实时传递对接资产购置、变更等信息；开展定期自查，保障固定资产管理规范有序，杜绝此类问题再次发生。三是通过网上发布公告、登报、张贴电话等方式进行宣传，定期每年按照上级部门政策要求对集团闲置房产在威海公共资源交易平台对外公开出售、出租。

18.关于“项目招投标领域仍存在诸多问题，导致出现废标数量相对较高等问题，存在一定风险隐患”的问题。

整改进展情况：一是建立完善的价格控制体系。针对物资、服务类项目，新建《威海热电集团物资、服务采购项目招标控制价编制和审核管理办法（试行）》并颁布实施，引入第三方咨询机构，对业务部门的估算金额进行充分论证，确保招标控制价的客观合理。二是规范集团招标采购制度，进一步完善《招标采购管理办法》《阳光采购实施办法》两项制度，修订内容已通过党委会和董事会。三是针对2023年由于技术方案、采购计划、控制价等原因引起废标的项目，逐一落实责任部门和责任人，由集团企管部会同纪委利用第一种形态，对相关责任人进行处置。

19.关于“由于前期工作不细致、部门之间衔接不到位等原因，导致出现结算金额超预算”的问题。

整改进展情况：一是将262个结算金额超预算比例10%以上的项目进行重新审核，分析超预算原因、制定相应整改措施。二是与企管部联合规范立项内容，与审计部联合优化概预算标准。要求立项时即参照集团统一发布的预算定额制作立项概算，在控制价编制阶段要实地调研、充分考虑各种因素，从源头上保证概预算的科学性和客观性。三是通过宣贯、动员、培训，为造价管控从思想上和能力上打好基础。同时加强考核，通过对管理人员及下属公司的造价管控绩效考核落实管理责任。四是按照集团全面预算管理的要求，细化工程造价的过程管理，加强工程造价管理事中管控，要求工程管理人员在形象进度50%时就对造价进行中间审核，及时处理异常情况，留存审核档案。

20.关于“差旅费报销制度执行不严格”的问题。

整改进展情况：一是结合省、市关于差旅费管理有关规定，立即拟定关于对差旅费报销管理补充事项的请示，完善市内交通费和伙食补助费的报销规定，进一步完善集团公司《差旅费管理规定》，堵塞制度漏洞。二是加强对差旅费报销审核把关，财务部把好差旅费报销审核关口，审计部、纪委加强专项监督检查，对差旅费报销情况进行定期审计和不定期抽查，强化专项审计及专项监督检查工作。

21.关于“公务用车未严格执行定点维修保险制度”的问题。

整改进展情况：一是在两轮公开招标均因投标单位数量不足导致废标的情况下，通过提报“三重一大”集体决策程序确认2024年至2026年车辆保险定点服务机构为“中国人民财产保险股份有限公司威海分公司”。二是已通过公开招标的方式确定车辆定点维修供应商。

（三）党组织和党员队伍建设方面

22.关于“党委议事决策程序不够规范，存在案件调解等事项未经党委会、董事会集体研究”的问题。

整改进展情况：一是按照5月31日市国资委下发的《威海市国资委关于明确“两会一层”权责边界有关事项的通知》要求，已制定党委会、董事会权责边界清单，并于7月5日在党委会议上研究通过后印发执行。二是已修订完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》并严格执行到位。

23.关于“党员队伍建设有短板，对培养发展基层党员入党工作重视不够”的问题。

整改进展情况：一是针对基层一线班组长中党员占比较低问题，集团党委将进一步加大在优秀生产一线班组长中发展党员的比例，重视在一线优秀党员中选拔班组长，逐步提高班组长中党员的占比。二是针对存在个别空白班组问题，通过工作岗位调整、新发展党员等措施消除，逐步解决。进一步提高在生产一线优秀业务骨干中发展党员的比例，同时注重党员队伍建设，丰富活动载体，加强宣传引导，充分发挥党员在班组中的先锋模范作用，吸引更多优秀员工向党组织靠拢，增强党员后备力量，切实解决空白班组问题。三是自2023年下半年起，对新确定的党员发展对象家庭成员和主要社会关系严格进行政治审查，并要求发展对象本人开具无犯罪证明，消除“带病入党”隐患。

24.关于“基层党组织组织生活制度落实不严格。”的问题。

整改进展情况：一是已制定《民主评议党员明白纸》，规范民主评议程序，明确民主评议内容和要求，对预备党员和当年受处分党员评定等次提出具体要求，并强化结果运用，科学规范开展好民主评议党员工作，促使党员自觉接受监督，达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。二是已于7月31日至8月2日开展年中党建检查及“三会一课”专项检查。对3个党总支、17个党支部2024年上半年党建工作开展情况（组织设置、队伍建设、组织生活、制度落实、工作保障规范、全面从严治党、支部品牌建设等）、党纪学习教育开展情况、评星定级和党员分类管理开展情况，以及“三会一课”开展情况进行督导检查。

25.关于“干部职工专业能力不强”的问题。

整改进展情况：一是完善培训机制，组织年轻干部、党员骨干等，参加业务知识培训、职业技能培训、基层干部能力提升培训等，提升专业能力；同时鼓励和支持员工接受继续教育，丰富岗位专业知识，提升学历水平。二是明确2024年招聘计划主要对象为专业对口高学历人员。三是将设计院3名外聘人员列入2024年招聘计划（1名注册电气工程师、1名二级建筑师、1名二级结构师），符合条件人员及时录用，无符合条件人员根据工作实际暂使用外聘人员。

（四）巡察整改和成果运用方面

26.关于“对巡察反馈问题整改不到位”的问题。

整改进展情况：一是根据集团《财务内部稽核管理规定》，确定集团财务部与工程管理部、物资管理部、客户服务中心等部门每月末核对当月销售信息，保证各部门销售信息的一致性。二是制定《应收账款管理制度》，明确各业务部门定期与客户对账，并取得书面对账凭证，对账结果及时与财务部门沟通，财务部门负责办理资金结算并监督款项回收；对未按时还款的客户，及时收集应收账款相关凭证资料并妥善保管，及时要求客户提供担保，必要时采取申请支付令、申请诉前保全和起诉等方式及时清收欠款，并对收回的非货币性资产应经评估和权限审批。三是对于可能成为坏账的应收账款，按照《企业会计准则》的规定计提坏账准备，并按照权限范围和审批程序进行审批。对确定发生的各项坏账，查明原因，明确责任，并在履行规定的审批程序后作出会计处理。四是截至2024年5月31日，集团及下属公司应收账款合计9513万元，较过往已大幅度降低。

27.关于“对审计反馈问题整改不到位”的问题。

整改进展情况：一是于6月18日组织相关部门及单位召开了整改协调会，确定了设计费及供暖运营维护费的结算流程，目前已整改完成。二是相关费用已完成整改，其中：经区供热公司供热运营维护费合计599.23万元，高区供热公司供热运营维护费合计739.84万元，热力工程设计院设计费619.19万元。三是集团占用博通热电、洋鑫热电资金应付利息1578.50万元已完成整改。

三、今后整改工作打算

（一）强化理论武装，把牢政治方向。增强政治自觉，提高政治领悟力，坚决落实中央、省委、市委部署要求，坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，紧盯整改任务，确保各项整改任务全面完成、对表交账，以高度政治自觉抓好巡察整改。

（二）确保整改实效，巩固整改成果。要巩固深化整改落实成果，持续做好巡察整改落实后续工作。对已经整改的问题，切实防止反弹回潮，要适时组织开展“回头看”，巩固成果，以“咬定青山不放松”的韧劲，盯紧看牢、抓紧抓实，持续用力、跟踪问效。

（三）深化标本兼治，完善机制体制。要综合运用巡察成果，既要着力解决巡察发现的具体问题，也要注重解决体制机制问题，着力把巡察整改融入日常工作，融入全面从严治党，融入队伍建设，充分发挥巡察标本兼治战略作用；要举一反三、寻究根源，补齐短板、堵塞漏洞，完善制度、严格执行；要加强监督制约，促进问题从根本上得到解决。

（四）注重融会贯通，助推高质量发展。要坚持以此次巡察反馈为契机，把巡察整改与推进改革高质量发展目标任务结合起来，与聚焦主责主业结合起来，进一步统一思想认识，理清发展思路，完善工作措施，改进工作作风，切实把巡察反馈问题整改的成效体现在全面从严治党、防范化解风险、服务经济发展、保障改善民生等具体工作上，真正把反馈意见和建议转化成提质增效的强劲动力，为实现“精致城市·幸福威海”全面健康平稳高质量发展贡献国企力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0631-3785152；邮政信箱威海市古寨西路158号；电子邮箱whrddw@163.com。

威海热电集团有限公司党委　　

   　　   2025年3月20日